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Em muitos processos de Recrutamento e Seleção, a urgência fala mais alto do que a estratégia. A vaga está aberta, a equipe está sobrecarregada e a pressão por resultados aumenta. Nesse cenário, a decisão costuma ser: “precisamos contratar rápido”.

O problema é que contratar rápido nem sempre significa contratar bem.

Uma contratação equivocada raramente mostra seu custo logo no primeiro mês. Na maioria das vezes, os impactos aparecem de forma gradual e quando ficam evidentes, o prejuízo já está instalado.

Turnover: o efeito mais visível (e recorrente)

Quando o profissional não tem aderência técnica, comportamental ou cultural, a consequência mais comum é o aumento do turnover.
E cada desligamento representa:

Novo processo seletivo
Novo período de adaptação
Mais tempo da liderança envolvida
Mais custos diretos e indiretos

Empresas com alto turnover não perdem apenas pessoas. Perdem ritmo, conhecimento e estabilidade operacional.

Retrabalho e queda de produtividade

Uma má contratação quase sempre gera retrabalho. Tarefas refeitas, prazos perdidos, erros recorrentes e sobrecarga para outros membros da equipe que precisam “cobrir” falhas.

Além disso, líderes acabam gastando mais tempo corrigindo do que desenvolvendo. O foco sai da estratégia e vai para a contenção de problemas.

Impacto financeiro: o custo que poucos calculam

O salário é apenas uma parte do custo de uma contratação.
Uma má escolha envolve:

Custos de recrutamento
Custos de integração e treinamento
Perda de produtividade
Impacto em projetos e clientes
Custos de desligamento e nova reposição

Quando somados, esses fatores podem representar múltiplos do salário anual do profissional desligado.

Impacto cultural e no clima organizacional

Talvez o ponto mais negligenciado. Uma contratação inadequada pode afetar o clima da equipe, gerar conflitos, desmotivação e até afastar bons profissionais.

A cultura da empresa é construída diariamente pelas pessoas que fazem parte dela. Cada contratação errada enfraquece esse processo.

Contratar certo não é contratar devagar

Contratar certo significa:

Definir claramente o perfil técnico e comportamental
Entender o contexto real da vaga e da equipe
Avaliar não apenas competências, mas aderência cultural
Tomar decisões baseadas em critérios, não apenas em urgência

Recrutamento e Seleção estratégicos não existem para “apagar incêndios”, mas para evitar que eles aconteçam.

Conclusão

A pergunta não deveria ser “quanto tempo leva para contratar?”, mas sim “quanto custa contratar errado?”.

Empresas que investem em processos de R&S bem estruturados reduzem turnover, aumentam produtividade e constroem equipes mais sólidas e engajadas.

Contratar certo é uma decisão estratégica. E estratégia, no longo prazo, sempre custa menos do que o erro.